8月1日下午，市国投公司召开干部大会暨内部收入分配机制改革工作推进会，宣布公司布局结构优化方案和中层干部任免等事宜，对内部收入分配机制改革工作进行再动员、再部署。公司党委书记、董事长赵东佐出席会议并作总结讲话，要求全体干部职工要以布局结构优化和收入分配改革为契机，不断增强“干劲、闯劲、拼劲、韧劲”，蹄疾步稳推进公司改革发展。党委副书记、总经理叶刚主持会议，党委副书记徐华南宣读公司干部任免文件并传达有关文件精神。公司领导班子成员，总部部室和各所属单位负责人，及总部全体员工参加会议。
赵东佐指出，在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全力推进市属国资国企改革，以及公司布局结构优化和内部收入分配机制改革的大背景下，选好用好一批“想干事、能干事、干成事”的优秀干部，全面推进开展内部收入分配改革工作，是公司全力构建“3+1”主业新格局、努力打造“大国投”平台的题中之义和必然要求。
赵东佐要求，全体干部职工要提高站位，坚决贯彻落实公司党委决策部署，不断增强“四劲”，做好各项改革发展工作。一是要有振奋精神、斗志昂扬的干劲，锚定工作目标奋力开创工作新局面；二是要有敢于突破、开创新篇的闯劲，找准主责主业发展方向，不断坚定发展决心和信心；三是要有不甘落后、争创一流的拼劲，对标对表行业先进，以更高标准、更严要求、更实作风勇争上游；四是要有持之以恒、不达目标誓不休的韧劲，全力打好公司改革发展“攻坚战”，进一步增强公司核心功能和核心竞争力。
赵东佐强调，干部调整到位后，各级干部要把内部收入分配机制改革作为改革的头等大事来抓。一要充分认识收入分配改革的紧迫性和必要性。全面推进公司内部收入分配机制改革，既是落实市委市政府和市国资委的部署要求，也是公司布局优化和改革发展的必然选择，更是激发干部职工队伍活力的迫切需要。二是要精准把握收入分配改革的重要原则。要进一步树立效益导向，以绩效挂钩的方法核定工资总额；薪酬要向一线业务部门倾斜，推广使用宽带薪酬，合理提升主业和经营性板块人员薪酬水平；要进一步拉开薪酬差距，同职级不同人员之间年平均工资原则上应拉开15%以上；要进一步强化绩效考核结果运用，实现薪酬能增能减、干部能上能下、人员能进能出；要加大对人才薪酬支持力度，将激励资源特别是增量资源向业绩显著的各类人才倾斜；要进一步强化末位末等调整及不胜任退出机制；要定期评估岗位薪酬体系，通过1年总结、2年评估、3-4年修订等形式持续完善内部收入分配方案。三是要切实加快推进收入分配改革。公司和各所属单位要科学制定工作方案和实施计划，在年底前完成收入分配相关制度制定等工作，2025年全面实施。同时工作专班要加强指导、监督和攻坚克难工作，协调解决改革中遇到的相关问题和困难。
叶刚在主持会议时指出，机构调整到位、干部团队到位，要突出一个“快”字；收入分配改革、绩效管理优化，要突出一个“细”字。公司上下要把思想高度统一到公司党委的决策部署上来，迅速将会议精神传达到位，科学谋划、有序实施，切实推动布局结构优化和收入分配改革工作见行见效。
